Libreville, mardi 30 juin 2026 – Face à la SEEG, devenue l’emblème des difficultés d’accès à l’eau potable et à l’électricité au Gabon, Brice Clotaire Oligui Nguema a fait le choix d’une méthode rarement employée dans la gestion des crises publiques. Plutôt que de se contenter de communiqués officiels, le chef de l’État s’est rendu au centre de formation Jean Violas d’Owendo pour dialoguer directement avec les agents de la Société d’Énergie et d’Eau du Gabon.
Pendant près de trois heures, il a écouté, questionné, recadré et défini une feuille de route. Cette initiative marque un tournant dans le traitement d’un dossier devenu crucial pour l’avenir économique et social du pays.
Cette rencontre, organisée lundi à la demande des employés, survient dans un climat où la qualité des prestations de la SEEG exaspère la population depuis plusieurs années. Coupures fréquentes, pénuries d’eau, équipements vieillissants et doutes sur la gestion de l’entreprise ont propulsé la question énergétique au premier plan du débat national.
Au-delà d’un simple échange institutionnel, cette démarche présidentielle témoigne d’une volonté de rétablir un dialogue direct entre les décideurs et les acteurs de terrain, afin de cerner les racines des dysfonctionnements et d’accélérer les solutions.
Les agents de la SEEG parlent sans filtre
Les échanges ont permis aux employés d’exposer sans retenue les réalités qu’ils vivent au quotidien. Problèmes accumulés, obstacles organisationnels, contraintes techniques et lacunes managériales ont été abordés avec franchise.
Lors de cette rencontre, les agents ont eux-mêmes admis qu’un redressement durable de l’entreprise ne pourra se faire sans une remise en question collective. Ils ont souligné la nécessité d’une mobilisation générale, d’une profonde évolution des méthodes de gestion et d’un engagement renforcé à tous les niveaux.
Cette reconnaissance interne des difficultés est un signal fort. Elle montre que le débat dépasse aujourd’hui les seuls investissements ou infrastructures. Il touche aussi à la gouvernance, à l’organisation du travail et à la culture de performance au sein de la SEEG.
Cette séquence marque une rupture avec les pratiques habituelles, où les responsabilités étaient souvent rejetées sur l’État ou sur des contraintes techniques. Elle ouvre la voie à une approche plus globale du redressement.
La gouvernance, pilier de la transformation
Prenant acte de ces constats, le président de la République a placé la gouvernance au cœur de son message. Il a été clair : aucune réforme ne portera ses fruits sans rigueur, transparence, responsabilité et sens de l’intérêt général.
Par cette prise de position, le chef de l’État a rappelé que la modernisation de la SEEG ne dépend pas uniquement des financements ou des projets d’infrastructures. Elle repose aussi sur la qualité du management et sur la capacité des dirigeants à assumer pleinement leurs missions.
Cette exigence de redevabilité intervient alors que les autorités multiplient les réformes pour améliorer l’efficacité des services publics. Dans le cas de la SEEG, l’objectif est de restaurer la confiance entre l’entreprise et ses usagers, fortement ébranlée par les difficultés passées. Le but affiché est de bâtir une entreprise tournée vers la performance, la qualité de service et la satisfaction des citoyens.
Eau et électricité : des services essentiels au développement
Au cours de cette rencontre, Brice Clotaire Oligui Nguema a rappelé le caractère fondamental de l’accès à l’eau potable et à l’électricité. Pour lui, ces services ne relèvent pas seulement de la gestion technique. Ils constituent des leviers essentiels pour le développement économique, la santé publique, l’éducation et l’amélioration des conditions de vie.
Cette vision explique l’attention particulière accordée au dossier énergétique depuis le début de la Transition et après l’élection présidentielle. Les autorités considèrent désormais l’eau et l’électricité comme des déterminants majeurs de la compétitivité nationale et du bien-être des populations.
La visite des ateliers du centre de formation Jean Violas a d’ailleurs permis au chef de l’État d’évaluer les capacités de cette infrastructure, appelée à jouer un rôle clé dans le renforcement des compétences techniques. La formation des ressources humaines apparaît comme l’un des piliers de la transformation attendue.
À l’issue des discussions, les agents ont réaffirmé leur volonté de participer activement à cette dynamique de redressement. Leur engagement rejoint celui des autorités dans une ambition commune : faire émerger une SEEG modernisée, capable d’offrir un service fiable et de répondre aux attentes croissantes des Gabonais.
Dans un pays où les défis énergétiques conditionnent une grande partie des perspectives de croissance, cette rencontre dépasse largement le cadre social. Elle symbolise une conviction forte du pouvoir exécutif : les crises les plus complexes ne se résolvent pas uniquement par des décisions administratives. Elles exigent aussi de l’écoute, une responsabilité partagée et une mobilisation collective autour de l’intérêt général. C’est précisément le message que le président de la République a choisi de porter, en mettant le dialogue au cœur de la transformation de la SEEG.
